《某某物流有限公司组织管理模式建议书(66页)》-公开课件（设计）.pptVIP

阶段二——总部管理模式设计——主要工作成果 工作成果 公司总部管理模式设计方案（PPT文件） 阶段三——组织结构调整和核心管理流程优化——工作步骤 主要工作步骤: 组织结构调整 目前组织结构与战略匹配性分析 战略对于组织结构提出的要求 提出组织结构调整方案 与公司有关人员沟通，修改并确定组织结构调整方案 部门职责确定 编制公司总部职能部门的部门职责 与公司有关人员进行沟通，并修改完善，确定公司总部职能部门的部门职责 公司总部职能部门的定编方案 进行总部职能部门的岗位分析 公司总部职能部门的定编方案 与公司有关人员进行沟通，并修改完善，确定公司总部职能部门的定编方案 健全优化公司总部职能部门之间的核心管理流程 确定公司总部职能部门之间的核心管理流程清单 核心管理流程的诊断 现有核心管理流程的优化 新建核心管理流程方案 根据项目进展情况可能进行调整 组织结构调整 确定公司总部 职能部门的部门职责 确定公司总部职能部门的定编方案 健全优化 核心管理流程 阶段三——组织结构调整和核心管理流程优化——主要工作成果 工作成果 公司组织结构调整方案报告（PPT文件） 公司总部部门职责（WORD文件） 公司总部定岗定编方案（PPT文件） 公司总部职能部门核心管理流程健全和优化方案（PPT文件） 项目提交成果汇总 Word PowerPoint 阶段一 项目启动会资料 公司战略体系梳