物料管理的问题与对策(上).ppt

物料管理的问题与对策（上） 目录 . 第一章 物料管理需求及问题分析 . 第二章 仓储与料帐问题的解决对策 . 第三章 料品不良报废原因与对策 . 第四章 用料计划与存量管理方面的问 题与对策 . 第五章 呆料率高的原因分析与对策 . 第六章 采购托工管理问题与解决对策 . 第七章 其他物料管理问题与对策 第一章 物料管理需求及问题分析 一、物料管理“管”什么 一 物料所指之范围：此处专指狭义之物料，系专指用以供给生产制造产品所需的原料、零件、组件，以及半成品，但以能经过仓库作管制站为原则 （广义物料的范围） 二物料管理的定义 指有关企业所需用于生产、管理、销售各方面的物料的分类、编号、预算、调查、采购、验收、搬运、退催、催发、供应仓储、盘点，以及呆废物料的处理等一切工作之总称。 三物料管理的内容 1-物料控制 物料需求计划分析 存量订购或订单订购之设定与管理 安全存量与订购点的设定与管理 物料申购与追踪 物料使用效率分析 呆料处理 2、采购 供应厂商的开发与管理 采购计划的制定与执行 直接材料、辅助材料的采购 3、仓储：是“对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动” 。在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用。 物料收发 物料保管 账