提升高效团队执行力讲义.pptVIP

结论： 科学的组织流程是执行力到位的保证 员工素质的提高是执行力到位的基础 第三讲：执行力的三大流程 问题： 干劲十足并不一定能把事情做好 没有好的机制就没有好的执行力 案例：美国西南航空公司的故事 美国最受尊敬的公司之一 唯一一家连续25年盈利的航空公司 案例：联想、戴尔 分析1：三大流程 人员流程 战略流程 运营流程 正确的概念： 战略=做正确的事 运营=把事情做正确 人员=用正确的人 战略定位的五个重要条件： 1、独特的价值取向。主要三个重要方面：服务什么类型的客户？满足客户怎样的需求？相对价格如何？ 2、为客户精心设计的价值链。（独一无二的经营方式） 3、做出清晰的取舍。（有所为，有所不为） 4、价值链上的各项活动必须相互促进。 5、要有持久性。 分析2：机制是创造企业活力的源泉 用人机制（海尔：赛马与相马） 分配机制（安利：文化加机制） 竞争机制（宝洁） 管控机制（王永庆） 制衡机制（法人治理结构、惠普） 承诺机制（绝不“裸奔”） 风险机制（代理商） 决策机制（华为） 淘汰机制（GE） 分析3：以人为本 人是企业组织最大的资本。 企业经营价值链 经营人才 经营客户 企业的可持续性发展 顾客忠诚 顾客满意 为顾客创造价值带来利益 优异的产品与服务 员工生产率与素质 员工满意 员工需求得到满足与个人价值实现 企业人力 资源产品 服