战略思维培训课程.pptVIP

* 经贸管理学院 王呈斌 战略思维 战略思维 一、线性职业生涯 二、组织生命周期 三、人与组织的关系 四、战略 五、战略工具 六、如何构建核心竞争力 资产 负债 0 + — 18 30 25 20 27 35 40 70 60 50 80 90 100 年龄 24 法定成年,资产:“零” 完成教育,进入社会,资产:“负数” 期望获认同赏识,人生试错期 而立之年,清晰定位,获得重用并提升.家庭、教育,债务最重 黄金期,资产快速积累。学会投资与理财。择业难度加大,竞争力下降 事业高原，调整知识结构,资产稳步增加，速度放缓 事业顶峰,财富获取速度低,专家角色,培养新人 退休,成为:顾问专家;讲授传道;编书. 规划二次人生. 心情与健康,财富不再成为考虑因素。 晚年幸福,必要时将资产抵押. 生涯曲线图 一、线性职业生涯 二、组织生命周期（PAEI理论） P…行动力;A…规范能力;E…创新能力;I…协调能力. 婴儿期Paei 青春期PAEi 成熟期PAEI 最佳期PaeI 官僚初期pAeI 官僚期pAei 二、组织生命周期理论 特点 1.新陈代谢。日本公司：12.5年，我国：大企业7~8年，小企业3~4年，“三资企业”3~4年。世界500强，平均寿命40-50年，一般10年。 2.非赢利组织＞赢利组织。 3.自我复制。 4.可以无限延续。 5.可逆性。比如：官僚期→青春期。 二、组织生命