体系管理合理化建议管理程序.docVIP

Address: Xinglong Industrial Park, Longkou, Heshan, Guangdong, 529737 China 地址: 中国广东省鹤山市龙口镇兴龙工业区 邮政编码: 529737 Tel/电话: +86 750 880 3238 Fax/传真: +86 750 880 3068 合理化建议处理程序 目的：鼓励各级员工发挥自我思考潜力，为公司发展献计献策，以促进产品制程改善，管理制度创新，节约资材，提高效率。 适用人员：本公司经理（含）级以下人员。 建议案的分类： 受理之建议案： 产品：如节约用料、增进品质、简化制程等。 包装：如节约用料、缩小体积、快速包装及便利操作等。 仓储：如充分利用空间及缩小补给时间等。 机器设备及工具：如简化操作、结构合理化、降低维护费用、有效配置、安全操作等。 工作方法：如减少传送、缩短距离、使用重力、双手操作、合并操作等。 行政管理：如简化制度，减少行政费用，避免重复处理或无人处理等。 工业安全：车间、办公室、仓库、运输、装卸货物等方面的安全措施。 能源：如节约水电、液化气、压缩空气方法等。 标准化：如统一工具与零件、划一工作方法、制度及制程等。 环境卫生：好的环卫管理方法、制度等。 其它事项：能带来节约或增效的其它事项 不受理之建议案： 涉及人身攻击的项目。 别人已提过度项目。 无具体事实凭据的项目。 非建设性的批评项目。 建议案处理组织及职责 人事行政部：负责建议案的收集、受理，委托专业部门进行评估，并通知或发布建议案评估结果。 相关专业部门（如技术、质保、维修、生产等）：负责建议案的可行性和成效评估。 总经理：审批建议案的成效及发放奖金的额度。 成效评估及奖金额度 经评估，确认能够节约成本或提供效率的，公司将给予奖励： 节约或增效额度 建议奖励额度 500元以上1000元以下 100-150元 1000元以上3000元以下 150-300元 3000元以上5000元以下 300-500元 5000元以上 视效益及重要性而定，一般可考虑10-15%。 有些建议案因缺乏充分资料且无法立即评估其效益的，可酌情核发部分奖金，待效益确定后再补发余额。 建议案处理程序： 提案人以书面形式（见附表）提出自己的建议案。建议案要求详细叙述，必要时附图纸、表格。经部门经理审核后提交人事行政部； 人事行政部将建议案转交相关专业部门进行可行性（尚未进行的项目）或成效（已完成的项目）评估； 报总经理审批 人事行政部将评估结果通知提案人。 经过批准的建议案项目，可由提案人组织实施，需要公司专拨经费支持的，可向总经理提出申请。 记录 合理化建议提案表 铭谢单 合理化建议提案表 表号： 版本： 填写日期： 提案人姓名 部门 职位 建议案共同提案人（请列出姓名、部门、职位）： 建议项目具体内容（若本页不够，请另附纸张）： 部门经理评估： 签名： 日期： 建议案编号 受理人 受理日期 专业部门评估意见： 可行性分析（对尚未实施项目）： 预计节约或增效___________元。 成效评估（对已完成项目）： 实际节约或增效__________元。 签名： 日期： 总经理审批： 是否实施（对尚未实施项目）： 奖励___________元（对已完成项目）。 签名： 日期： 表号： 版本： 铭 谢 ______________: 您的建议案：_________________________________________________________ 编号为：___________________. 经评估，认为对公司有较大帮助，特颁发奖金_________元，以 资鼓励。 明 诺 包 装 有 限 公 司 总经理：________________ 日期：__________________