上海万科创新设计供方总包研究报告.pptVIP

上海万科设计供方总包研究项目报告 * 目 录 目 录 研究背景与目的 目 录 研究日程 研究方法 样本量 目 录 目 录 目 录 目 录 核心结论 核心结论 总包项目的执行者更了解总包制度，且评价较高 目 录 目 录 设计总包制度效果认可度较高 目 录 目 录 目 录 目 录 目 录 万科设计部/事业部：项目实现情况的均值为3.66分，低于制度合理性的得分 目 录 万科其他部门：项目实现情况的均值仅2.97分，和制度合理性的得分差距较大 目 录 目 录 目 录 1.进度管理制度实现情况不佳的原因 总包方协调控制分包的能力有限 “就总包自己的部分可以，对分包的弱一些，控制力度不高，或中间介入总包，与分包的配合不到位 ”。 进度调整频繁，无法做到一一书面确认 “大部分项目对进度计划调整过于频繁，书面确认可能不太现实 ”。 设计总包对自身角色并不适应 “设计总包那边还不能适应，还需要一定的过渡期，所以效果不一定好 ”。 万科指定分包，无法协调 “总包无法综合协调，原因是甲方指定分包 ” 。 “总包没法控制分包，或甲方的原因无法控制 “。 2.质量管理制度实现情况不佳的原因 组织材料选样确定主动性及责任心不足 “属于被组织者，没有主动组织相关部门选样，只有万科催了要用了，才会主动组织。 不够及时，组织能力不够，没有帮助拟定招标技术。 ” 。 “设计总包的责任心和工作能力跟我们的要求有差