如何打造饲料企业核心竞争力人大张利庠1.pptVIP

如何打造饲料企业核心竞争力 本讲座包括以下内容: 1、 饲料企业经营背景与经营观念 2 、寻找合适的赢利模式 3、 实用的企业文化建设 4 、科学的品牌规划 5 、主动的人力资源模式 6、 精确营销实施 7、预测式采购管理 一、经营环境与经营观念 一、国际国内饲料市场的变化 1、全球饲料工业的格局与基本走势 第一，发展迅速，生产日趋规模化。1998年，美国、中国、巴西、法国、日本、加拿大、德国、西班牙、荷兰、俄罗斯10国的饲料占全球总量60%，全球约3800家大型饲料企业，占全球总量的80%。 第二，营养、安全、高效已成为饲料行业发展的三大主题。 第三，饲料养殖规模日益扩大，服务体系日趋完善。 美国从1988年-1998年十年间，年出栏牲猪1000头以下的养殖场从32%下降到5%，而年出栏牲猪1万头以上的大型养殖场则由7%上升到37%。 丹麦1968年时，80%的养猪数量由75%的养殖场提供，而到了1995年，丹麦的养殖场减少了75%，80%的牲猪由18%的养殖场提供。 2、国内近20年饲料工业状况 第一，80年代是饲料工业持续高速增长期，也是利润丰厚期。 第二，90年代前半期是中速增长期，也是利好期，90年