经典实用有价值企业管理培训某集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书123.ppt

客户对本次人力资源项目的评价 该公司是省内知名的民营房地产开发企业，目前正积极、稳步地向前发展。但是随着公司规模的不断扩大，公司高层认识到原有的经验管理模式已远远达不到现代企业的要求。面对竞争日益激烈的房地产市场和知识经济带来的机遇和挑战，根据公司四年发展规划和战略方针，为实现公司可持续发展，提高企业核心竞争力，对管理机制进行合理的调整和改革，是势在必行的大事。 y咨询小组全面参与了这次改革。每个咨询顾问都深入实际，调查研究，紧密结合我公司的具体情况，针对公司部门职责不清，工作效率不高的现象，改革组织结构，合理配置人力资源，建立健全合理的绩效考核体系和薪酬激励体系，并使广大员工在改革过程中得到了学习和锻炼，促进项目的顺利进行，达到了预期的效果。 这是本公司第一次聘请管理咨询公司帮助解决企业内部的管理问题，y管理顾问们的敬业精神和经验学识在公司内部传为佳话。 目 录 项目背景及目标 项目的思路和内容 项目的工作步骤和主要工作成果 项目安排及运作方式 y相关咨询案例举例 y管理咨询简介 创立于1992年的y现有500多名全职员工，是中国成立时间最早、规模最大的咨询公司之一；y总部位于北京，在上海、广州设有分公司。 y致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、资本运作咨询、金融服务咨询、教育培训服务、中高级人才甄选服务等。