凌云项目行业研究讨论稿.ppt

* 迪斯尼会计去扫地，这是公司的战略 * 危机意识与生存意识，是团队进化最好的添加剂，有危机就放大危机，没有危机就制造危机，让危机在内部从上到下无死角地传导，让竞争意识融入每个人的血脉，只有竞争，生物才会强健，唯有危机，才能让团队永远年轻。 * 光华荣昌的赵总掉了10斤肉的案例 * 不要欠账；亲兄弟，明算账，先小人，后君子，建立一个规则，你想 要什么，就公开说，如果不说，就等于默认。用“要约体系”和“契约精神”处理商业利益上的公平问题，可以议价、可以赊账，但是绝对不可以含糊，不可以做江湖式的义气承诺。 不要过密；最稳定的关系，一定是有距离的关系，要坚持职业化原则， 不做私人帮派，不做江湖朋友，更不做患难弟兄，底线是商业合作关系，最高境界是为共同信仰奋斗的合作关系。 不要姑息；对元老与能人负责的态度，是帮助成长，不断地超越自我， 对缺点与不足要提醒、警告、批评、处罚和纠正，不是一味地姑息、放任、忍让，有战略的总裁要有“重上井岗山”的精神，就是能人都不在了，当不了我重头再来，这样的结果不是企业垮了，而是有更多优秀的人愿意参加进来，共同奋斗了，因为他们看到的是公平的竞争机制和成长的良好环境，如果能人一走就垮了，这样的企业早晚也会垮掉。 4、不要独享。做能人能力的拆分，拆分成结构化的团队执行流程和标准，分拆成团队合作的方法，变成团队的执行体系，做机制的工业化，做防止能人独享的组织执行体系