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. . 会议基本框架 一、群英会 时间：每月上旬 地点：待定 形式： 经验交流会 参会人员：上海中脉公司全体员工 主持人：专业主持人 会议内容：表彰先进员工。 会议目的：搭建全体员工交流平台，通过员工的互相学习以及对员工的表彰，激励员工，以期将销售业绩不断推向新高潮。 会议简要流程： 1、共同宣誓，《中脉人》。 2、同唱司歌《中脉之歌》。 3、公司老总对工作总结。 3、各部门经理激情发言。 4、颁奖。 5、生日会。 6、结束。 二、名人堂 时间：每月中旬 地点：待定 形式： 经验交流会 参会人员：公司老总、人力资源部、行政部、上月个人销量前50名 主持人：培训部或专业主持人 会议内容：交流成功经验、心得 会议目的：搭建成功员工交流平台，通过员工的互相学习以及对员工的表彰，激励员工，以期将销售业绩不断推向新高潮。 会议简要流程： 1、共同宣誓，《中脉人》。 2、同唱司歌《中脉之歌》。 3、领导讲话。 5、揭晓杰出人物名单。 6、员工进行经验分享。 7、公司寄语。 8、结束。 三、星火队 时间：每月中旬 地点：待定 形式： 培训交流会 参会人员：人力资源部、个人销量后50名 主持人：培训部 会议内容：对员工急需的知识技能进行培训。 会议目的：通过讲师对员工培训，教育、激励员工，以期帮助后进员工提高销量，将公司总体销售业绩不断推向新高潮。 会议简要流程： 1、共同宣誓，《中脉人》。 2、同唱司歌《中脉之歌》。 3、培训部讲师通过对员工最急需的技能培训。 4、成功销售员工进行经验分享。 5、结束。 四、真情面对面 时间：每月下旬 地点：待定 形式：领导与员工面对面座谈会 参会人员：公司老总、各个线条负责人、公司各层员工代表 主持人：人力资源部 会议内容：工作及生活状况的交流与沟通 会议目的：搭建公司上下级顺畅的交流平台，通过老总与公司各级员工代表无障碍的交流，使上级与下级工作形成更好的默契，及时发现员工队伍中的思想状况，关注员工的生活问题，提高团队的凝聚力。 会议简要流程： 1、共同宣誓，《中脉人》。 2、同唱司歌《中脉之歌》。 3、领导讲话。 5、员工代表与公司老总及各个线条负责人面对面沟通、交流。 6、公司寄语。 7、结束。 五、潜龙行动 时间：每月下旬 地点：待定 形式：培训交流会 参会人员：公司领导、人力资源部、各部门后备干部 主持人：培训部 会议内容：对公司后备干部进行重点培训，提高其技能、素质。 会议目的：通过对后备干部的培训、培养，提高企业的整体素质，并增强企业的可持续发展动力。 会议简要流程： 1、共同宣誓，《中脉人》。 2、同唱司歌《中脉之歌》。 3、领导讲话、激励。 4、公司政策宣导。 5、培训部进行针对性培训。 6、员工进行经验分享。 7、结束。 六、部门经理会议 时间：每周周日晚 地点：会议室 形式： 工作例会 参会人员：公司老总、各部门经理 主持人：公司老总 会议内容：过去工作的阶段性总结以及下阶段工作的布置 会议目的：搭建公司上层与中层干部无障碍的交流平台，使领导能及时对员工的实际战术工作做出指导，激励，以期将销售业绩不断推向新高潮。 会议简要流程： 1、共同宣誓，《中脉人》。 2、同唱司歌《中脉之歌》。 3、领导讲话。 5、各部门经理进行工作汇报。 6、公司领导进行工作指导。 7、公司寄语。 8、有针对性的培训项目。 9、结束。 七、夕会 时间：每天17：30—18：30 地点：各职场，各部门 形式：形式多样（讲授式、演练式、通关式、座谈式、游戏式等）。 参会人员：各职场负责人、各部门经理、员工 夕会主持人：职场负责人或部门经理（没有职场的） 会议内容：日常员工考评、工作总结和任务布置 会议目的：改善员工心态，提高员工专业技能。 会议简要流程： 1、上交各项活动管理工具中的表格 2、共同宣誓，《中脉人》。 3、同唱司歌《中脉之歌》。 4、各个部门的活动管理工具的检查与批阅。 5、各项工作总结与任务布置。 6、上级部门政策与信息的宣导。 7、进行专题培训和激励。 7、结束。