求职礼仪及面试策略课件.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章 落实准备 3.0 有备无患 发型得体,美观大方 (帽子:慎重) 面部着淡妆 (一般只眼和唇) 职业外套不宜过紧或过于时装化或以休闲装、礼服代替商务装。 丝袜无破损并与套装、皮鞋颜色统一 丝袜的长度应高于裙子的底部。 饰物佩带不宜过于华贵、复杂; 香水、护肤品味道不宜过于浓烈。 鞋跟不宜过高、过细 第二章 面试前准备 2.2.1 根据简历预测面试问题 第二章 面试前准备 2.2.1 根据简历预测面试问题 第二章 面试前准备 2.2.2 常见行为面试问题 序号 行为面试问题 1 令你印象最为深刻的一件有你来负责的事情是什么? 2 请描述一件让你感觉最失败的事情或者经历。 3 在过去的经历中,你最大的成功是什么? 4 你在以往的经历中有过与他人一件不合的时候吗?你是如何处理的? 5 请举个例子说明你说服别人的能力。 第二章 面试前准备 2.2.3 常见的开放性问题 序号 可能的开放性面试问题 1 如果你的一件与老板或者上司不一致?你会怎么办? 2 你能够在压力下工作吗? 3 对于加班,你是怎么认为的? 4 你对跳槽怎么看? 5 你对工资报酬有怎样的要求? 6 你有什么问题要问吗? 建议:查阅“宝洁八大问” 第二章 面试前准备 2.2.4 心理准备 一、保持良好的心态,避免自备心理,充满自信 心态上要放平和一些,积极一些,成熟一些,不要紧张,只有放松才能将最好的状态发挥出来。相信自己完全能够胜任此项工作。 二、克服紧张情绪 面试前做几次深呼吸,平复心情;主动与面试官进行眼神交流,消除紧张情绪;在心里尽快建立起与面试官的平等交流;说话时尽量放慢自己的语速,也可以家中语尾发音,说的缓慢响亮。 DUT LONGPENGJU 模拟面试的准备及技巧 面 试 倒 计 时 工 作 准 备 表 越早 越好 着装准备 面 试 前 一 周 根据简历,预测至少10个面试问题 预测至少5个行为面试问题 预测和职位有关的5个开放性问题 预测5个该职位最注重的工作能力 预测至少10个“实际工作要求” 模拟面试 前三天 DUT LONGPENGJU 模拟面试的准备及技巧 面 试 倒 计 时 : 还 有 1 天 面试 穿什么 找出你的“旧”衣服 穿着上你不像外人 符合申请的职位 宁可太正式,不可太随意 面试 带什么 两三份最新版的简历 * 特别资料:证明能力和经历、特点的 笔和笔记本 你的身体:个人卫生 DUT LONGPENGJU 模拟面试的准备及技巧 面 试 倒 计 时 : 还 有 半 小 时 观察周围环境 翻看公司报纸等资料 回顾下自己的准备的内容 祝同学们能够和家人千里共婵娟!中秋节快乐! 第三章 面试类型 3 面试类型详解 第三章 面试类型 3.1 电话面试 电话面试 在简历筛选之后,正式面对面的面试之前,采取打电话的方式进行首轮面试,了解申请人的实际情况。 应对技巧及注意事项 保持冷静,化解紧张——中断技术 注意语速,适时沟通(不要太快,吐字清晰,请求复述) 在电话面试过程中记录下重要信息(笔纸必备) 公司名称、面试官姓名、面试问题要点及进一步安排 打电话的必要礼节(“你好”替代“喂”,结束前感谢面试官) 把握想面试官提问的机会(事先准备参照前课内容) 第三章 面试类型 3.2 小组面试 小组面试(Group Interview) 俗称“群面”,专业表述为“无领导小组讨论” ,5-8人组成小组共同应对一个问题,以讨论的方式,经过观点和思想的碰撞、提炼,共同找出一个合适的方案。 讨论过程中成员地位平等,不指定领导。 面试官在一旁对应聘者的发言内容及左右局势的能力进行评估。 内容可能是实际商业背景中真实案例,也可能是一项集体游戏。 第三章 面试类型 3.2.1 小组面试主要类型   1.案例分析型:以小组为单位讨论实际的商业问题。   2.问题解决型:以小组为单位共同解决一个模拟的难题。例如:公司年底举行员工联欢会,你们是公司市场部小组组员,请开会讨论年底联欢会的各种安排,这类问题需要小组成员之间的密切配合。   3.技能考查型:通常是在小组成员共同参与下考查你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。例如:应聘者三人为一组,每人随机抽取一张纸条,每张纸条上对应一个名词,要求同组的3个组员根据抽到的名词表演一个情景剧,抽到的名词可能是“米老鼠”、“飞机”、“姚明”等;也可能会要求在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论。 第三章 面试类型 3.2.2 小组面试评价方式与流程 小组面试一般会有2~3个面试官,根据面试官在整个面试过程中的考核项,可将小组面试的评分方

文档评论(0)

dayuyu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8053040006000004

1亿VIP精品文档

相关文档