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民营企业绩效管理瓶颈突破;温州前沿企业管理服务有限公司;服务项目介绍; 公司文化;绩效打折的问题（了解部分，无需记录）;行为、品质 心理、人格 能力、思维 素质、品格 （1、综合能力MA）;一、HR的管理思路;二、HR经理的管理思路;人性化用人留人 ;第一部分：绩效本质（检查部分）;第二部分：绩效的法则PDCA（工具部分）;战略目标;第三部分：胜任力与定性考核（标准部分）;第四部分：工作汇报与目标建设（训练）;企业目标制订基本事项;第七部分：指标与考核（资料及实操部分）;营销人员的指标;单一指标的标准;销售额**60;指标的选择;考核中四原则（重要）;考评时工具的使用工作日志的四大功能;交替排序法;因素排列法;市场分析调查报告质量;配对比较法;强制分布法;第八部分：绩效沟通（了解应用部分）;豹子型的人，特别的粗糙，特别的快，特别容易决断，这类型的人做什么事都比较 坚定 ，而且常常是做 决策 的人。这种个性的人通常不喜欢对事情 拖拉 ，其中包括他们做决定的态度。他们不喜欢瞎扯，他们想知道你的是什么，而且急于知道。 与他们沟通：1、要很快说到 要点 。这类型的人最痛恨浪费时间在闲聊上。2、小心选用你的 言语 。在短时间内，你就要说出一个具吸引力的强烈好处，确定你将占用他多少时间，并信守诺言。利用值得信赖的数据支持你的论点。这类型的人不喜欢听到类似（可是）或（也许）的话。3、准备上紧所有的发条所以要随时准备好行动。4、最好提出建议后，让他做决定，然后你再修改 ;猫头鹰型的人，对数字很敏感，他完完全全都是用数字来表示自己，用一个非常准的东西来表示自己。1、这类员工的典型是做事非常有方法：仔细、合理、喜欢非常合逻辑的态度去达成目标。2、完成任务时间 与他们沟通：准备好你的问题。你不只要准备问很多问题，而且要准备回答很多问题。你可以在沟通一开始时，先帮助他们弄清许多问题。不要太多情感的描述。猫头鹰型的人对事实比较感兴趣，不会对诉诸情感的事情吸引。如果你根据这些建议，花时间收集事实，并不难和猫头鹰型的人做沟通。好好计划该如何交付任务，即使是一个很简单的问题，也准备好用事实来回答，这将会有很大的帮助。;岗位薪资设计工资的周期问题计件工人工资问题;绩效指标成绩薪酬影响