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浅谈市场部定位 2012-5-11 15:40 §79194 在个人谈市场部定位之前，我想引用前年付军同学曾经发过的,关于何为市场部的一篇文章, 名字叫〃国内企业市场部的生存现状。很经典,也找了很久才把这篇文章找出来，抛出来 再给大家一些思考。有人说市场部是〃做物料的（负责制作各种宣传物料、促销礼品的）； 有人说市场部是做设计的”（设计一些平面广告、专柜、专卖店等）；有人说市场部是做 培训的（培训内部营销人员和外部经销商）；有人说市场部是做促销的（策划各种促 销活动的）；有人说市场部是〃管品牌的（进行品牌规划与传播）；有人说市场部是做 策略的（策划品牌、产品、价格、传播、通路策略）；有人说一个完整的市场部，以上功 能全部都必须有；很多企业都成立了 〃市场部,但每个企业对市场部定位、功能理解迥异, 众说纷纭。 很多企业的领导人对市场部并不满意，认为市场部并未起到相应的作用，〃市 场部并不能扌旨导销售、〃市场部对硏发方面贡献极少〃、〃市场部闭门造车，脱离一线。 中国企业的市场部普遍存在职能缺位。但另一方面，企业对市场部的要求彳艮高，却并未投入 相应的资源。市场部人员数量少、薪酬低、在企业中地位低，这样的市场部,苛求其成为〃公 司大脑〃、〃指导销售不现实。很多市场部经理也并不知道自己要做什么？他们来自 销售部门，或是做设计的，做文案的,又寸市场部的使命、职能并没有一个完整、清晰的理解。