工程项目部处理制度p.docVIP

工程项目部管理制度 1总则?? 1.1 为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。 1.2?本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。 1.3 本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.4 本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 1 项目部管理人员岗位制度 公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成员应在公司管理层项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下： 1 项目经理岗位责任 1.1项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 1.2项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 1.3项目经理必须取得?建设工程施工项目经理资格证书。 1.4项目经理府接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。 1.5项目经理应具备下列素质: