市场微波炉媒体整合传播策略方案.pptVIP

2004美的微波炉 媒体整合传;提案说明中国微波炉行业已经去趋;行业背景整个行业发展已经进入了;“老二”的“处境”——美的微波;机遇之一：“老大”格兰仕的危机;保持三年的行业市场占有率第二的;海尔的零售量占有率的增长幅度非;据全国1200余家商场全年的监;以上表明，对于美的微波炉而言，;知己知彼，百战不殆——美的微波;格兰仕是个“传媒操盘手” ;证据一：善于进行新闻公关炒作格;格兰仕曾经非常“厌恶”进入中央;格兰仕作为微波炉行业的老大，总;美的在传媒面前表现“拘谨” ;尽管美的一直在强调自己的观点例;格兰仕在整个行业投放总额中，约;美的微波炉作为美的集团下属的一;美的各产品在各频道投放费用对比;美的各产品在12月投放总费用对;2003年“跟随”格兰仕促销活;——如果形容2003年的美的微;——2004年美的微波炉整合规;坚持在目标群体的曝光习惯，相应;“3+紫色行动”——2004年;传播背景由于相离非典背景已经渐;“3+紫色”解析“3+”代表—;“3+紫色行动”目标及规划：时;第一阶段：“紫色蔓延”传播目标;传播目标： ;2、终端配合1）终端陈列：认证;传播目标： ;1、中央电视台各频道新闻类栏目;配合软性宣传，应该加以硬性广告;3、终端促销（配合促销活动的区;——微波炉行业作为一个成熟的电;此提案重点在于媒体的整合传播规