人力资源材料研究院岗位评价因素定义与分级表.docVIP

北大纵横管理咨询公司航材项目组 PAGE 6 北京航空材料研究院岗位评价因素定义与分级表 1责任因素 1.1风险控制的责任 0 1 2 3 4 因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、科研、产品开发、社会稳定及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 无任何风险。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给航材院造成多大影响。 有一定的风险。一旦发生问题，给航材院所造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险。一旦发生问题，会给航材院带来较严重的损害。 有极大风险。一旦发生问题，对航材院造成的影响不仅不可挽回，而且会致使航材院经营危机。 0 5 20 40 70 1.2直接成本/费用控制的责任 5 15 20 30 40 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。 不可能造成成本费用等方面的损失。 造成较小的损失。 造成较大的损失。 造成重大的损失。 造成不可估量的损失。 1.3决策的层次 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工。(相当于班组长级) 工作中需要做一些较大的决策。(相当于副部长/副主任级) 工作中需要做一些大的决策。(相当于部长/主任级) 工作中需要经常参加最高层次决策。(相当于副院长/副书记以上级) 6 12 18 24 30 1.4领导管理的责任 0 1 2 3 4 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。 注：一般管理人员指的是职能部门或二级核算单位中从事职能管理的人员；中层管理人员指的是职能部门或二级核算单位的负责人（正职/副职）；高层管理人员指的是副院级以上领导。 不领导管理任何人，只对自己负责。 领导管理一般管理人员、科研人员、生产人员或销售人员。 领导管理岗位中有中层管理人员。 领导管理岗位中有部门第一负责人。 领导管理岗位中有高层管理人员。 0 5 15 25 35 1.5内部协调责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对航材院的影响程度作为判断基准。 不需要与其他部门职工进行工作协调，偶尔与本部门的一般职工协调。 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对航材院很少有影响。 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力对航材院有较少影响。 几乎与航材院所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对航材院有较大的影响。 与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对航材院有重大影响。 2 7 15 22 30 1.6外部协调的责任 0 1 2 3 因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其责任大小以联系的频率和重要性对航材院的影响程度作为判断标准。 不需要与外界保持密切联系。 需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对航材院有一定的影响。 需要与外界发生特别性联系，联系的结果对航材院有较大的影响。 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对航材院有重大影响。 0 10 20 30 1.7工作责任范围 1 2 3 4 5 6 因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对航材院影响的大小作为判断责任大小的基准。 只对自己的工作结果负责。 需要对自己和所领导管理者的工作结果负责。 对整个工作组（课题组/班组）的工作结果负责。 对整个部门（研究室/职能部门）的工作结果负责。 对航材院的多个部门工作结果负责。 对全航材院的工作结果负责。 10 15 20 30 40 50 1.8组织人事的责任 0 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力。 不负有组织人事的责任。 对一般班组（课题组/班组）的负责人具有分配工作任务、考核和激励的责任。 对专业组的负责人具有分配工作任务、考核和激励的责任。 对部门副部长/副主任具有分配工作任务、考核和激励的责任。 对部门部长/主任有分配工作任务、考核和激励的责任。 对副院级领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。 0 10 15 25 40 50 1.9法律上的责任 0 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为