生产运作管理第九章MRP-公开课件（设计）.pptVIP

（3）固定批量法：安全库存为5件，生产批量为30件。 零部件名称（X) 周期 提前期（1周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总需求量 10 20 15 25 20 18 25 20 预计到货量 10 现有数（5） 15 5 净需求量 计划出产量 计划发出订货量 30 30 30 30 30 3 15 15 12 2 27 15 5 5 30 15 +30 30 30 30 30 30 课堂练习:某零件生产批量为50件,要求有10件安全库存，确定该零件的订货计划. 零部件名称（X) 周期 提前期（2周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总需求量 80 45 60 50 78 20 预计到货量 20 现有数（10） 净需求量 计划出产量 计划发出订货量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 周需求 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 1）直接批量法: 即每周期期初采购一次，采购量等于该周期需求量。 例:已知各周期产品需求量如下表，一次订货费用300元，单位维持库存费用2元/(件周)．求总库存费用。 CR CH = =300× 11=3300元 3300+1105=4405元 2 × 0.5 (10+10+15+20+70+180+250+ 270+230+40+10)=1105元 CT