工厂管理实务-目录清单.docVIP

目录 采购管理 第一节采购的基本内容及注意事项 采购部门的只能有哪些 采购的质量保证协议主要有哪些作业与内容 降低采购成本的途径有哪些 采购程序包含哪些内容 采购工作应如何具体实施 如何准备采购订单计划 物料清单文件时如何生成的 怎样准备采购订单 如何进行采购合同的跟踪 常用的合同条款包含什么内容 第二节 采购实施的程序案列 采购控制程序示例 合格供应商评定程序示例 供应商调查表 供应商评价调查报告 供应商每月评价记录表 质量保证协议范例 采购申请单 请购单 采购单 10、采购控制流程图 质量管理 第一节 质量管理的基本术语及原理 缺点与不良品如何分类 质量管理中常用的统计指标有哪些 工厂的产品为什么需要检验 导致不合格的原因有哪些 采取纠正/预防措施的意义是什么 采取纠正/预防措施的时机何在 采取预防措施的信息来自何处 建立预防措施的总体步骤是什么 怎样处理客户的退货要求及意见 工厂里的检验通常包括哪些内容 什么是质量管理7大手法（QC7大手法） 第二节 抽样检验的实施 什么是抽样 怎样使用抽样计划 抽样检验与全数检验有何不同 什么是计量值与计数值 抽样检验如何分类 计数抽样方案是如何确定的 什么是AQL（合格质量水平） 样本大小字码 工厂常用的抽样标准MIL-STD-105E如何使用 第三节 工厂内实用的检验方式 IQC的内容及应用方法是什么 IQC的实施特点是什么 IQC与供