浅谈住宅工程施工阶段质量管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈住宅工程施工阶段质量管理 　　现阶段建筑工程项目中住宅工程所占比例是比较大,住宅建设正在成为我国国民经济的增长点和消费热点,随着市场经济的发展，住宅工程质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，不仅关系到全面建设小康社会目标的实现和实现施工企业的经营目标,也关系着人民群众生命财产的安全，将直接严重影响着建设业的发展。因此，只有对住宅工程项目质量管理进行科学的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。 　　工程项目质量管理是指在力求实现建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。 　　影向工程项目因素很多，以人、机械、材料、施工方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。 　　1人的管理 　　人,是指直接参与住宅工程施工过程的管理者和操作者。人的因素,对于住宅工程的质量而言,是首要的影响因素。要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，首先明确质量责任、明确有关职能部门对生产制造过程的质量责任和权限。其次要明确制造现场和各类人员的质量责任与权限；明确部门之间和各类人员之间的相互亲系；确定相关质量业务的处理方法和程序。最后加强岗前岗位培训，经常开展多种形式的质量意识教育，有计划的组织岗位培训，提高操作者的操作技能和质量控制技能。并对重要岗位进行资格认证。 　　2机械的管理 　　设备是人的生产能力的延伸,是现代工程建设必要的物质保障。而机械设备的寿命、生产效率,一方面当然取决于设备本身的质量及性能的优劣,另一方面也取决于设备的使用情况。因此,机械管理首先要根据工艺特点及技术要求,选择质量达标的施工设备;其次也要选择优秀的设备操作者。设备只要使用正确,保养良好,就能够降低磨损、提高工效、延长寿命,具体而言要做到如下几点:首先,使用正确是工程现场机械管理的中心环节。建立健全“人机固定”、“操作证”、“岗位责任”、“交接班”、“技术保养”、“安全使用”、“机械设备检查”等在实际工作中卓有成效的一系列管理制度。其次,加强机械设备的检测和保养,这是设备管理的基础环节,对设备工作效率的充分发挥起着关键作用。根据生产和技术的不断改进的要求制定设备维修保养制度并加以贯彻实施。要对设备进行日常的清洁、润滑、紧固和维护;实行设备的分级保养;设备退场时,要利用工地的调转空隙,对设备进行检修,确保正常使用;定期对设备进行大修,使设备的所有技术指标达到既定的要求;同时要根据季节的变化而采取必要的维护措施。 　　3材料的管理 　　材料质量是住宅工程质量的基础,材料质量不符合要求,住宅工程的质量就不可能符合标准。因此,加强材料的质量控制,是提高住宅工程质量的重要保障。 　　建立了各种管理制度;对材料，要把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件，并检查确认、督促，做好收、发储运等技术管理工作。具体体现两个方面，首先要抓好源头控制,这一方面需要精选采购人员,挑选专业知识扎实,具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购;另一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息,优选供货厂家。其次,材料进场时,要加强检查验收,对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收,并且要对材料做二次鉴定,鉴定不合格不能在施工中使用。再次,加强施工材料的现场管理,提前安排材料存放的布置规划以及运送路线,施工中,落实材料管理的责任制,本着“干什么,用什么,管什么”的原则,划片分区,责任到人,搞好材料平衡。 　　4施工方法管理 　　施工方法管理,包括了施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的控制。住宅工程多为砖混结构,技术复杂程度低,但要做到施工质量优良,搞个精品,难度也很大,不严格进行施工方法的质量管理,就会给住宅工程的主体结构、重点部位等留下隐患,严重的会影响住宅的安全使用,当然也谈不上保证了住宅的质量。方法控制的重点,应结合工程实际,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑,确保施工方法在技术上可行,经济上合理,从而有利于保证质量、加快进度、降低成本。 　　5环境的管理 　　对环境，要通过指导、督促脸查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境。影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组