人力资源合理化建议管理程序合理化管理小组工作内容 (1).docVIP

广东汉特科技有限公司 文件编号 WI-XZ-27 标题 合理化建议管理制度 版 本 号 A/0 页 码 PAGE 1/ NUMPAGES 2 一、目的 1.1 鼓励和发动员工向企业献计献策，紧紧围绕企业生产经营管理目标，进而提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率。 1.2 在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。 二、适用范围 2.1 适用于汉特科技所有员工。 三、组织机构 3.1 为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司将成立改革创新验证小组，由总经理任组长、行政经理任执行组长，技术部主管任执行副组长，品管部主管、财务部主管、工程部主管任小组成员。 具体安排如下：组长： 陈兵 执行组长：黄平 执行副组长：岑贤丰、安清奎 组员：林迎春、王少兵、何小平、郑建锋、方喜 3.2 改革创新验证小组是员工向企业献计献策活动的评审验证机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批验证建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。 3.3 日常工作以及组织、宣传、发动工作由行政部负责,各级小组成员及各部门主管应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 四、合理化建议范围 4.1 合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面： （1）生产技术、生产流程、生产工具的改进； （2）安全技术、劳动保护技术的改进； （3）节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法； （4）产品质量的提高； （5）技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新； （6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； （7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等。 4.2 合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的，均属于本范围。 4.3 生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出合理化建议的均属于本范围。 4.4 生产技术改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议也属于本范围。 4.5 对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了生产过程中的浪费,亦应属于本范围。 4.6 节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的亦属于本范围。 4.7 对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。 4.8 技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。 五、申报与评审程序 5.1 合理化建议，均应事前由建议人以书面形式表达，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经改革创新验证小组审批后方可生效执行。 5.2凡是有关生产流程或技术改进的合理化建议，需以书面形式将合理化建议递交本部门主管初审，再递交技术部门部复审后，由改革创新验证小组审批后实施。 5.3企业现代管理和经营管理建议，需以书面形式上报公司行政部初审，并经改革创新验证小组审批后执行。 5.4 企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，必须要有文字材料。 5.5 所有合理化建议经采纳执行有成果后，方可进行奖励。 六、奖励办法与标准 6.1 合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由改革创新验证小组进行集体评审确定其奖励等级，发放奖励金。 6.2 合理化建议奖励标准如下表所示： 评审参考标准 奖励标准 1、节约成本或增产价值 2、发现与解决问题的重要性 3、质量明显提高 4、流程与技术的改进 5、工作流程、方法的改进 6、为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用 按方案执行后产生的成果所节约的经济效益计提3% 6.3 经验证凡有重大成果者或给公司带来直接经济效益10万元以上者,经改革创新验证小组提报,总经办审批后,给予特别奖励. 七、其他 7.1 凡与员工献计献策、合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由改革创新验证小组进行裁定； 7.2 本制度由公司改革创新验证小组负责解释； 7.3 本制度自公布之日起实施。 附件：相关文件与表单 附件1：合理化建议申报与审批表 附件2：合理化建议成果评审表