《前期介入-公开课件（设计）.pptVIP

谢谢！ 3．注意事项： 在此阶段介入的物业管理企业是站在发展商和潜在业主的角度，对施工进行监理，但此时物业管理企业并不是建设监理的主体或主要授权人及责任人，因此既要对质量持有认真的态度，又要注意方式和方法；　 要特别强调记录的作用，这种记录一方面为今后的物业管理提供了宝贵的资料，另一方面的重要作用是：当有些施工中的问题或隐患经物业管理企业提出整改建议，但由于某些原因没有进行改进，此时完善的记录和相应的证据在将来这样的隐患发生时，对分清物业管理与建设、施工、安装单位的责任非常有利。 竣工验收 承建单位在向建设单位办理工程竣工交付手续时，需由建设单位专门组织验收委员会对项目（工程）进行查验，在认为工程合格后接受手续。 跟踪验收过程 收集资料 记录 销售阶段 1.介入形式此阶段物业管理企业介入的形式多种多样，物业管理企业派出的人员及投入的力度都较大。 2．主要工作内容： 销售前 销售中 销售后 销售前： 物业管理整体策划落实成完整、详细的物业管理方案及实施进度表；　 确定物业管理的外部制度，如各类公共管理规定、房屋公共场地及场所的管理规定；　　 明确各项费用的收费标准及收费办法，必要时履行各种报批手续；　　 起草并确定《前期物业管理协议》；　 对物业管理在销售中的活动进行计划与安排；　 根据实际情况采取公开招标的方式确定前期物业管理企业。 销售中： 派出现场咨询人