母子公司管理的目的及内容.pptVIP

母子公司管理;一、母子公司管理现存的主要问题 1、产权制度不合理； 2、集团公司发展的行政化； 3、经济行为； 4、组织体制； 5、管理体制。;1、产权制度不合理;法人财产演变示意图;2、集团公司发展行政化;政府行为模式;中国企业经理人员目标追求模型;经营者目标体系与目标倾向; 中国的市场经济还不是完全的市场经济，正混沌的过渡时期。因此，经营者的经济行为、目标动机与其承担的社会责仅、市场经济环境、激励机制呈一定的相关性，从而决定了他／她的战略选择和经济行为效果。 ; 中国集团公司不少是在比较松散的生产协作基础上建立的，或是在政府行政干预下被迫成立 的。因此，各成员公司不存在资本、技术、财务和人事上的联系，业务重叠，其至是竞争对手，经常出现利益分歧或冲突，而母公司对各个成员企业的控制与协调能力又很差，致使集团公司名存实亡，难以??挥整体优势。; 经营者目标、激励与战略选择之间的关系;(五)管理体制;二、母子公司管理目的 ;(四)规模经济效应 在集团公司内部形成合理的经济、技术、业务、营销等方面的专业化分工，形成投资的集中化效应、单体经济的规模化效应和业务发展的协同效应．从而降低生产成本、管理成本、内部交易成本，提高市场竞争力，创造更大的收益； (五)优化资本结构 通过母公司对集团公司内的有形资产的监控管理和合理