民营企业组织结构的特点和问题讲义.ppt

组织图的内容包括 组织的正式结构和各行政层次； 主要的汇报关系、工作流程和职责范围； 组织中不同部门间的信息传递关系、资金流动关系甚至物流关系； 提供关于计划、预算和资源分配的框架； 成为建立程序、发布指令和设计管理交流系统的依据和基础。 组织结构图的主要规则 1、组织结构图应写明企业名称、制图日期、制图部门。 2、长方形框表示组织的一个单位或人员。 3、直线单位通常画在比职能参谋机构低一层的水平线上。 4、任何画在同一水平线上的线框，应该大小相同，而且应该只包括相同等级的职位。 5、实线表示直线权力，虚线表示职能权力。 6、表示职权关系的直线应从领导单位线框底部的中点开始，画到被领导单位线框顶端中点为止，线段不穿越线框。 7、将主管人员的职务名称列在框内。职务名称应能显示出他的职能。例如，副总经理的职称是不充分的。应用财务副经理或副总经理（财务）这样带有说明性的职务名称。 8、可标明各职务的现任者姓名。 9、结构图应尽可能简单，如有需要，对所用的专门标志应有注解说明。 组织手册的主要资料 部门的职责范围 部门的定员定编资料 职务说明书和职务范围 部门划分方法 由上而下划分 由下而上划分 以业务流程为中心划分 以最高层管理人员为出发点，由上而下，将企业的各项工作一层层地分解和细化。对最高层工作的划分将导致各级层次的部门划分。例如，总经理对其市场营销工作的划分将会形成低层的