如果我是一名店长培训课件.pptVIP

导师：汪奎 ;黄金十分钟掌握会议管理要点;黄金十分钟掌握会议管理要点;二、如何有效组织会议：;三、成会议的原则：;成功开好早会的原则：;成功早会的原则：;成功开好夕会的原则：;成功夕会的原则：;结论 以我过去的经验来看，一家店的业绩要做好最重要取决于【店长】的能力，而店长的能力最重要的在于【会议管理的能力】，所以基本上只要店长能把会议管理的能力掌握好，业绩通常都能稳定维持在水准之上。 但门店会议中经常会发生各种不一样的状况，店长针对这些状况虽然有受过会议管理的培训，但往往还是不知如何把会议开好解决问题！ 之前到上海门店时看到一位店长的会议管理做的非常好，接下来就会以他的实际案例来说明如何将【会议管理】的理论要点，转化为落地的实务操作。;实战干货预告 我说的这家店在这位店长调过来支援前，已经连续半年都做不好，每个月店的名次排名几乎都是倒数几名，但他调过来的第一个月该店就拿了全公司TOP1店（当时体系内直营店约30家），第二个月维持在体系内中上水平，我到他门店去看时是他带这家店的第三个月，该月又拿了TOP1店。在同一期间店内新开的另一个组的店长却连续三个月未开单，所以可以很明显的对比出，这个店长的能力真的很牛！ 情境一： 他带这店的第二个月底，在家不小心从楼梯摔下来，所以请了10天假在家休养。店里交由副