工程项目处理规定.docxVIP

工程项目管理规定 1目的 为确保公司建设工程按期、保证质量、安全文明施工、降低造价成本、顺利竣工，达到经济合理的目的，特制定本管理规定。 2适用范围 本规定适用于公司投资建设的所有项目的工程管理。 3发起和实施 工程管理由工程部发起，以工程部为工程建设龙头，成本部、设计部、采购部、财务配合实施。 4对总包、分包及监理单位的管理规定 4.1对总包单位的管理 总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通，对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理。对建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。 4.2对分包单位的管理 4.2.1直接由建设单位分包工程的管理规定： 4.2.1.1建设单位直接分包的工程主要有：大中型材料、设备由建设单位采购。桩基工程、消防工程、幕墙工程、空调工程、电梯工程、装饰装修工程、智能建筑工程，基本按此直接分包。 4.2.1.2依据投标法规定，建设单位委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，通过招标书规定，评比方式为综合评标和评价法，以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。（选择的分包单位经总包单位认可）。 4.2.1.3分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特种人员持证情况及