公司财务管理－财务诊断教学文案.pptVIP

清华大学基于战略的财务管理;;科学理财,和谐发财你不理财,财不理你; 三个中心; 如何把握管理? 管理，就是管和理的有机统一。 管是基础，理是飞跃。 管侧重于控制，理侧重于疏导.;传统管理难以解决的问题;;企业管理 ;;现金流量的集中管理;;现金流入流出项目 ;资金管理的组织模式;;资金管理的具体办法;统收分支;;统借统贷; 三本当家;“成本”;销售;降低成本; 实例分析成长瓶颈与降低成本之道;存货占用1200万，等于125倍日用量 6个月以上未动用???物料约150万 3-6个月未动用的物料约240万 1-3个月未动用的物料约430万 呆滞料形成原因 采购到货及时率低导致生产计划常常变更 订单经常变更导致物供计划频繁调整，呆滞料现象时常发生 人工核算容易产生差错和遗漏，如在途量、未发量、其他订单占用等 紧急采购/重复采购或占用物料，频繁发生; 存货占用问题;成本、利润及成本压缩的认知;6; 损益表: 营业收入 P * X 可变成本 (V * X) 利润贡献 [P-V] * X 固定成本 (F) 利润 [[P-V] * X] – F