领班如何做好生产线工作.pptVIP

* 6S的管理作业重点复习 如何让6S成为公司的赚钱工具 1.整理:沒有不要,也不会 不要的东西 2.整顿:快速寻找,降低 ,交货准时 3.清扫:减少污染源及清扫污染源的工作 (提高工作效率及机器使用率) 4.清洁:貫彻3S,定时找出问题点 5.教养:养成习惯,提高人员素质,减少人员____ 6.安全: 成为同业跟不上及顾客信赖的优势 * 感谢各位的参与进行Q＆A * 班组长常用的日常管理方法 上班前／后会议重点 1.上班前会议传达事项 a.昨日工作问题点及 检讨 b.公司政令宣达事項 c.今日交办业务进度及重点 d.安全注意事项个人发表 e.人员 状况掌握 怎么开会最好：15分钟內以站姿最好 責任确认： 就是有个人的责任 * 班组长常用的日常管理方法 上班前／后会议重点 2.上班后会议事项 a.今日工作问题点检讨 b.交接业务的说明（轮班制） c.不良品的产生____ 怎么开会最好：15分钟內以站姿最好 责任确认：问题 就是个人的责任 交接业务时需记录重点并签名（简单方便） 主管需协助处理及确认记录