C010102-PP-007-项目管理沙盘培训.doc

编号: PP-007 版本: V7.0 日期: 11/05/22 Best Practices For Scene PAGE 1 UFIDA page PAGE 1 of NUMPAGES 6 项目管理沙盘培训 TOC \o 1-3 \h \z 项目管理沙盘培训 1 术语解释 2 目的 2 典型场景及诉求 2 最佳实践 2 1. 主要任务 2 2. 工作策略及说明 2 3. 角色和职责 4 4. 交付成果 4 5. 风险提示 5 模板 5 附件1：《培训计划》 6 附件2：《培训考勤记录》 6 附件3：《培训总结报告》 6 附件4：《学员手册》 6 附件5：《项目管理沙盘标准教材》 6  术语解释 项目管理沙盘培训：模拟项目实施环境，呈现项目管理关键情景，帮助学员进入项目状态的培训活动。 目的 快速达成项目管理及实施方法的共识，提高项目组成员投入程度，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力。 典型场景及诉求 项目组成立之初，双方项目成员在沟通语言、行动规范、工作方法等方面达成共识。实现团队工作绩效。 如何帮助项目经理筹建项目团队，物色合适的项目成员？ 如何帮助学员把握项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点？ 如何帮助学员了解自己面对