目标管理实战实操培训课件.ppt

尹安宁;做人做事;随时随地;良好心态;方法得当;活学活用;破冰游戏;破冰游戏;;目录;目录;管理者必须理解并提升的三个能力;课堂测试:你真的有目标吗?;管理的本质;管理的目的;管理的层次;中层干部职业信条;看一个案例,了解目标管理 案例:某某公司《业绩合同》;了解企业目标体系;平衡记分卡(BSC);价值树;目标管理的五大魅力;目标管理的八项要素;目标管理与传统管理的不同;目录;目标管理的本质;目标管理实现企业发展;目标管理实现个人发展;目录;目标管理过程;步骤一:确定目标管理共识 ;?是否达成了真正地共识要注意以下问题: ;步骤二:创建目标管理项目小组 ;目标管理与企业整体体系密切相关,项目小组要动员多部门共同推行,分工负责。 ;不同的企业需要采取不同的目标管理模式,模式的选择过程有:分析企业特性,分析管理风格,选择目标管理模式。 1、分析企业特性 企业的特性不同,目标管理的模式不同。 ;2、分析管理风格 管理风格不同,目标管理的模式不同 ;3、选择目标管理模式 通过管理风格结合企业特性的分析,可以选择基本的目标管理模式: ;两种基本的目标管理模式的解析如下: ;目标管理是一场变革,有两种基本的目标管理策略:一步到位策略、分步到位策略;目标如何形成?;目标如何形成?;计算1;计算2;说明;案例1;案例2;自报基数的一般方法;目标管理是一项系统性工程,如事先没有详尽计划安排,

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