目标绩效薪酬管理教材.ppt

“目标标准”考核模型缺点 需要比其他考核的方法花费更多的时间； 经理和员工需具备制定目标和标准的技 能，以保证目标和标准有意义且可度量； 同其他考核法相比要做更多的文字工作。 绩效考核评级法 优点： 简单方便，短时间内轻松完成评价工作； 完成典型的表格一般只要十到十五分钟； 然后就交上去满足人力资源部门的要求。 缺点： 评级方法最大的弱点来源于它的优点； 因为太容易而忘记为什么要这样做了； 注重表格，填完表后就以为万事大吉。 绩效考核排名法 评级法（标准）同排名法（比较）的差别； 如果你的员工都很出色： 评级：你可能会给他们都评为好； 排名：你不得不排出最好和最差。 如果你的员工都比较差： 评级：你可能会给他们都评为差； 排名：必有一人第一，不管他绩效多差。 关键词： 谨慎和不轻易使用这种方法！ 排名法使用问题实例 业务员只干能助其排名第一的事情； 他们为争取每一个新的客户而竞争； 他们总是躲在电话旁伺机猛扑电话； 他们停止了合作，道德观念消失了； 矛盾和争论变得越来越频繁和激烈； 短期看，某些业务员的销售增加了； 长远看公司团队精神和凝聚力下降。 平衡计分法 顾客服务 学习及成长 内部运作 财务状况 愿景 战略 目的 评估—目标—做法 目的 评估—目标—做法 目的 评估—目标—做法 目的 评估—目标—做法 平衡计分法的逻辑关系 股东满意——财务指标，满足股东的需求，