班组危险预测预控讲义.pptVIP

（四）标准化作业的实施 （1）成立包括生产负责人和安全、设备、质量等部门人员在内的标准化作业试点领导小组，具体负责本项工作。 （2）制定并实施标准化的考核办法。 （3）宣传和培训。培训工作一般是将作业程序印成小册子发给有关岗位工人，并举办培训班讲解，然后利用安全活动时间进行学习，熟记要领，在作业中进行实地练习，逐步用标准化作业取代习惯性不良作业。 （4）有条件的单位应摄制录像片或制作多媒体光盘，为广泛推广创造条件。 （5）分级进行检查和考核，做好检查记录，并将考核结果与经济责任制结合起来，充分发挥经济杠杆的作用。 五、危险预知活动 （一）危险预知活动简介 （二）危险预知活动程序 （三）危险预知训练结果表达方式 （四）危险预知活动应注意的问题 危险预知活动简介 危险预知活动是学习日本的管理经验形成的一套在一般危险作业（不适于实施标准化作业的场合）中控制人为失误因素的重要手段。该活动一般分危险预知训练和工前危险预知活动两步骤进行。 班 组 危 险 预 测 预 控吕先昌（中钢集团武汉安全环保研究院） 一、安全生产标准化简