基于修理工“分级管理”下的“3+2”绩效考核与评价体系构建成果.docxVIP

许昌卷烟厂2015年度管理创新成果 基于修理工“分级管理”下的“3+2” 绩效考核与评价体系构建 许昌卷烟厂制造二部 二〇一五年十二月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、体系构建背景 1 1、在减员的同时需提升工作质量 1 2、人员现状 2 3、原考核体系的弊端 3 4、新的考核与评价理念 3 二、分级管理 4 1、人力资源配置 4 2、分级管理 6 三、“3+2”考核体系构建 6 1、白班修理工的“3+2”绩效考核与评价体系 6 2、跟班修理工的“3+2”绩效考核与评价体系 11 四、绩效考核逐步推进，效果明显 14 1、绩效考核逐步推进 14 2、考核体系的运行效果明显 17 五、整个过程的体会与感悟 21 六、下一步打算 22 PAGE 1 基于修理工“分级管理”下的“3+2” 绩效考核与评价体系构建 关键词：横山法则、分级管理、服务质量、技能提升、亮点工程、科技创新、荣誉、3+2 随着许昌卷烟厂“135”发展战略的落地实施，全力打造“金叶制造”升级版，全面推行精益管理，早日实现一流的员工素质、一流的质量水平、一流的成本控制。我们认为打造一流的员工素质是关键，因此制造二部维修班积极探索研究修理工的绩效考核与评价管理细则，最终形成《基于修理工“分级管