电视剧的成本预算与控制.ppt

成本预算的方法 电视剧成本费用的预算方法有很多种，按其出发点的特征不同，编制成本费用预算的方法主要有增量预算方法和零基预算方法两大类。 增量预算方法 增量预算是以历史的成本费用实际水平为基础，结合预算项目业务量水平以及有关 降低成本的措施，调整部分原有的成本费用项目而编制的预算。它以过去的经验为基 础，实际上是承认过去所发生的一切都是合理的，不需要在预算内容上做较大改进，而因 循沿袭以前的预算项目。按这种方法编制预算，往往不加分析地保留或接受原有的成本 项目，可能使原来不合理的费用开支继续存在下去，造成浪费，并且容易鼓励预算编制人 凭主观臆断按成本项目平均削减预算或只增不减，不利于调动各部门降低费用的积极 性。 增量预算方法 增量预算法的优点: 这种预算编制方法简单，工作量小，容易实现。 增量预算法的缺点: (1 )受原有项目费用的限制，可能导致保护过去不合理的成本预 算; (2)滋长预算中的平均主义和简单化; (3)不利于制作公司长远的发展。 增量预算方法适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，比如摄录器材租借 费、食宿交通费等等。 零基预算方法 零基预算法是为克服增量预算的缺点而设计的。 零基预算是一种以零为基础编制预算的方法，是指对于每一种预算项目，其数额 都以零为起点，一切从零开始，完全不受以往费用水平的影响，根据预算项目内实际经营 情况的需要，逐项审议预算项目内各项费用的内容及开支标准是否合理。这种方法是从 根本上去评价各项业务活动的重要程度，完全按照预算应该达到的经营目的，重新考虑 每项预算支出的必要性及其水平，以此决定现有各项资源、的分配顺序，并编制出新的预 算。 零基预算方法 零基预算的编制大致可以按以下三个步骤进行: (1)拟定预算项目并登记预算说明书; (2)对每一预算项目进行成本一一效益分析; (3)分配资金，落实预算。 比如知名演员的劳务费、编剧费等等，由于没有明确的费用开支标准，应该依据其必 要程度和相关市场行情来确定。 预算说明应对电视剧形态、制作方式、制作周期、制作人数、制作地点等基本情况进 行阐述;对各项费用采用的定员定额标准、费用开支标准和预算结果加以说明，力求简洁 明了，阐述清楚，为下一步的预算审核和执行打下基础。但在预算的编制过程中，为了履 行好预算的计划职能，预算管理人员应主动地参与电视剧经费的预算编制工作，帮助指 导电视剧制作人员编制预算，为预算编制提供财务帮助。 零基预算方法 零基预算法的优点: （1）可以促进制作公司和制片人合理有效地进行资源分配，将有 限的资金充分利用; (2)可以发挥各级管理人员的积极性、主动性和创造性，促进各预算 管理部门精打细算，量力而行，合理使用资金，提高资金的利用效果; (3)由于这种方法一切从零开始，对费用一视同仁，有利于公司面向未来发展考虑预算问题。 零基预算法的缺点: 这种方法一切从零出发，预算时需要完成大量的基础工作，势必 带来极大的工作量，而且也需要较长的编制时间。 电视剧成本的预算控制 从财务内控的角度讲，预算控制就是在相应规章制度建立的基础上，明确预算项目， 建立预算标准，规范预算流程，加强预算立项、编制、执行、分析、考核等环节的管理，及时 分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。 预算管理作为电视剧财务管理的一项重要工作和内容，在建章立制上，必须依照国 家的财经法规、预算原则和方式方法。单就电视剧制作成本的预算管理而言，必须针对 电视剧的制作特点及其成本属性和宣传工作的特殊性，可以从下述2个方面着手。 电视剧成本的预算控制 建立与电视剧预算管理相关的规章制度 从成本角度来讲，在电视剧生产制作的每一个环节中都会产生相应的成本费用。因 此，在宣传管理上，必须建立电视剧选题、策划、立项等方面的报批管理规章制度，建立科 学规范的电视剧制作工作流程，建立客观公正的电视剧质量评审体系。制片人必须熟悉 各类电视剧的制作流程和各项支出的市场行情标准，从电视剧制作的源头入手，了解电 视剧的基本情况;从建章立制的角度，规范电视剧制作的各个环节，为电视剧的预算管理 和成本控制奠定基础。 电视剧成本的预算控制 建立与电视剧预算控制相配套的财务管理规章制度 财务建章立制是一项复杂的系统工程。就电视剧制作成本的预算控制而言，财务上 必须建立和完善以下五项财务管理规章制度。 财务管理规章制度 (1)建立科学的定额管理制度 定额是控制和监督剧组各部门经费消耗的主要手段。电视剧制作成本的定额具体 包括稿费定额、各部门