白沙集团组织结构咨询报告.pptVIP

白沙集团组织结构研究;营销中心总监;2、白沙集团组织的基本模块;;4、白沙集团组织结构的本质; ;5-1事业部制的条件;;5-1 “中心总监制”的主流程;6、“中心总监制”的价值;7-1 “中心总监制”的实施难点;7-2 “中心总监制”的实施难点;8-1 “中心总监制”的设计错误;8-2 “中心总监制”的设计错误;8-3 “中心总监制”的设计错误;9、“中心总监制”的实施条件;10、白沙集团组织设计的目标;10-1 线（主流程）效率的含义;10-2 主流程效率的财务意义;10-3 主流程效率的来源;10-3-1 主流程效率的来源;11、白沙集团组织设计的要点;11-1 组织结构立足于现状;11-2 以营销为龙头;;11-4 进行部门定位;11-5 确立部门责任边界;11-5-1 确立营销中心责任边界;11-5-1 改变销售方式;;长沙 烟厂;;11-5-1 改变供货方式;11-5-1 分步式供货方式;11-5-2 确立制造中心责任边界;11-5-2 一类生产方式(饮食);11-5-2 二类生产方式(NPS);11-5-2 三类生产方式(丰田);11-5-3 确立研发中心责任边界;11-6 确立部门（营销中心）权限;11-7 确立部门协同规则;11-7-1 专业化的工作;11-7-2 等级制的结构;后记