目标管理与操作流程讲义.pptVIP

目标管理与操作流程 一、团队与群体的区别 二、目标管理的基本思想 · 组织必须建立大目标，做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标 · 个别目标要与大目标取得一致 三、目标管理的作用 —说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡 四、目标管理的迫切性 五、目标管理的原则 期望原则 SMART原则 参与原则 SMART 原 则 —Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的） 例： 1、 2、 3、 4、 SMART 原 则 六、如何设计目标管理表 1、目标设立部分 六、如何设计目标管理表 2、目标检讨部分 七、目标分解流程图 上司 本人 部属 转化 细分 细分 转化 八、目 标