现代房地产异地多项目计划与运营管理教材.pptVIP

现代房地产异地多项目计划与运营管理;运营管理的概念与发展路径;运营管理的发展路径;房地产多区域多项目运营的趋势分析;当今房地产企业四大关键成功要素;计划与运营管理的重要性与意义;目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题;第一部分 异地多项目运作下的管控模式;第一部分 异地多项目运作下的管控模式;战略指导下的房地产企业运营管控体系;第一部分 异地多项目运作下的管控模式;第二部分 运营管理组织机构;第二部分 运营管理组织机构;运营管理和职能管理之间的协调互补的关系;集团高管;第二部分 运营管理组织机构;第二部分 运营管理组织机构;第三部分 计划与运营管理实务;提高资本回报率;制定战略;第三部分 计划与运营管理实务;项目开发中的要点土地评价、规划设计、成本控制、市场营销;第三部分 计划与运营管理实务;第三部分 计划与运营管理实务;第三部分 计划与运营管理实务;第四部分 制度、标准、流程的建设与管理;实现流程管理的关键成功因素－5个重要因素;第五部分 运营管理的发展方向;房地产项目全过程管理;THANK YOU