短期决策及生产决策课件.ppt

第三节 短期决策（1）——生产决策;;;一、生产品种决策;（一）新产品开发的品种决策;;解：由于固定成本30 000元是共同成本，故为 无关成本。因此，只需采用相关分析法（或差量分析法） 选择提供贡献毛益多的产品进行生产。;【例4-3】某企业原来生产甲产品，现准备开发 乙产品或丙产品，有关资料如下表所示：;解：在这项决策中，由于开发新产品并不增加 固定成本，因而固定成本是无关成本。在决策时，只需结合生产能力，以增加贡献毛益最大为标准，采用相关分析法进行分析。;（二）亏损产品的决策;1.剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策;【例4-4】某企业组织多品种生产，2009年C产品 销售收入为100万元，在完全成本法下的产品销售成本为 150万元，其变动成本率为80%，假定2010年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。要求：作出2010年是否继续生产C产品的决策，并说明若停止生产C产品会造成什么后果。;2.剩余生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策;【例4-5】仍按照例4-4，若停止生产C产品，可将 生产能力转产D产品，其单位售价为164元，单位变动成本110元，通过市场销售预测，D产品一年可销售5000件，转产D产品需追加机器投资30 000元。要求：对是否停产C产品而转产D产品作出决策。;（三）有关产品是否深加工的决策;原材料;原材料;原材料; 这三类产