现代管理理论与方法培训讲座.ppt

现代管理理论与方法;管理学科分类： ;管理学科分类：;管理学科分类：;参考教材：;; 企业管理的主要研究内容;; 一、现代管理理念;管理的应用范围;;非营利性组织：政府、军队、公安、大学、中学、小学、医院、研究所、报社、博物馆、基金会、政治党派、学术团体、宗教组织等 ;二、管理定义的多样化;管理定义的多样化; 过程论的定义： 管理是在一定的环境条件下，通过决策、计划、组织、领导和激励、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现组织目标的活动过程。 管理的基本要素 :“七M”(Men、Money、Machines、Material、Methods、Market、Morale );管理的综合定义;效率和效果是什么?;效率和效果的关系;;效率与效果的取舍与均衡 ;三、管理的特征;四、管理的性质;自然属性和社会属性（管理的二重性）;2.管理的科学性和艺术性;管理名言：德鲁克论管理;五、管理的要素;六、管理的基本职能;管理职能的含义;管理职能的相互关系;七、管理者的含义;（一）管理者的类型;例子:不同层次的管理者;例子:不同领域的管理者;管理层次与管理职能;资料来源: T.A.Mahoney, T.H.Jerdee, S.J.Carroll, “The Jobs Of Management”;资料来源: T