确定战略定位迅速改善业绩实现战略价值.pptVIP

为了项目高效地进行，远卓需要广州xx提供必要的配合 嘉德信投资、广州xx高层管理人员及农业银行有关人员的积极参与是项目成功的必要条件； 委托方应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程； 广州xx应为项目提供所必需的业务和技术资源支持； 广州xx应在远卓管理顾问公司提出需求的2个工作日内提供所需的数据、信息、决策及认可；远卓相信广州xx所提供的企业信息资料的真实性而无需核实； 远卓在委托方所在地工作期间，委托方应提供办公条件，某些分析及报告准备工作可以在远卓的办公设施进行； 项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经委托方认可，委托方应在时间上予以配合； 项目过程中如有可能需要其它中介服务机构参与（如市场调研公司），希望由项目联合工作组监控项目进度及质量。 项目收费的说明 收费分为两部分：专业服务费和项目工作费 专业服务费：本项目将由远卓公司总裁担任项目总监，并指派2名熟悉金融和房地产中介领域的合伙人、1名高级项目经理、3名顾问和1名助理顾问共同参与此项目，同时还将聘请1名消费信用风险管理专家进行指导。专业服务费将按照有关人天标准来进行计算。 项目工作费：根据咨询行业惯例，项目执行过程中出现的费用，由委托方承担。项目工作费用指项目牵涉到的差旅费（国际/国内）、住宿费、餐费、资料费、调研费、通信费等相关费用，一般为专业服务费的15-25%，考虑到远卓深圳办公室与客户的贴近，因此估计不超过专业服务费的15%。在此额度内，由项目经理根据项目需要按照远卓的标准进行控制；如超过这一额度，超过部分的费用须事先经广州xx书面认可方能予以报销，否则由远卓自行承担。 说明：根据行业惯例，如项目中还要牵涉到第三方机构（如市场调查公司），费用由委托方另行承担，第三方机构可以由委托方指定，也可由远卓选取，由第三方机构与委托方签订合约。 项目收费：标准测算及考虑长期合作的优惠 级别 人数 收费标准 （RMB/人.天） 预计投入时间（工作日） 收费金额 （RMB） 总裁 1 15000 5 75000 合伙人/ 总经理 1 12000 30 360000 资深项目经理/副总经理 1 8000 50 400000 顾问 3 3000 150 450000 助理顾问 1 1500 40 60000 咨询总监 1 12000 20 240000 全球专家 1 12000 20 240000 合计 8 275 182.5万 一、专业服务费的测算 说明： 在业绩改善部分，增加客户服务、业绩和人力资源管理的内容，因此远卓将增加人天投入，测算价格有一定提高 基于远卓和广州xx及嘉德信建议长期战略合作伙伴的考虑，远卓在本项目中，在保证质量的前提下按测算价格的70％考虑 专业服务费：182.5X70%=128万 二、项目工作费用的测算 不超过专业服务费的15％（19.2万元），按月经广州xx审核，实报实销。 项目收费：考虑双方初次合作和项目效果的创新安排 考虑到广州xx/嘉德信与远卓公司初次合作，以及对项目效果的极大关注，同时基于远卓对自身敬业精神、专业水平和服务质量的信心，远卓愿将专业服务费的25％（即人民币32万元整）作为“满意费” 在项目第四阶段结束后，由广州xx董事会单方面考虑本项目完成质量、远卓第四阶段的实施支持效果、广州xx业绩等各种因素决定是否支付，完全不受任何其他因素制约 支付安排 专业服务费 专业服务费（人民币96万元部分）分三期向远卓公司支付： 第一期：50%，于咨询服务合同签订两个工作日内支付 第二期：40%，于中期报告通过后两个工作日内支付 第三期：10%，于最终方案报告通过后两个工作日内支付 项目工作费 项目工作费按月由远卓提交实际支出凭证，经广州xx/嘉德信审核后支付 广州xx应为项目提供所必需的业务和技术资源支持 某些分析及报告准备工作可以在远卓公司的办公设施进行 广州xx负责为远卓项目小组提供办公、通讯以及通行的方便 广州xx应在远卓公司提出需求的2日内提供所有的数据、信息、决策及认可 经双方同意，项目可以发生变化。变化沟通工具为项目变化请求书（PCR）。在项目变化请求书中，必须描述该变化、变化理由以及该变化对项目时间表、范围和收费所产生的影响 不论在何种情况下，书面的项目变化请求书必须由双方签字才表明认可执行该变化 本项目建议书还基于如下假设 项目任务的理解 解决方案介绍与时间计划 远卓公司相关项目经验成果举例 参与项目的人员背景介绍 项目组织与报价 附件一：国际最佳做法举例 附件二：其他相关项目经验 项目建议书包括以下5个部分和附件 国际最佳做法认为需要在四个领域的改善来提升整体核心竞争力 进行改革以满足不同目标客户群的需求并获得竞争优势 清晰地定义目