现场降低成本的方法3.ppt

现场降低成本的方法 成本的记录与控制 5.人工成本控制所用的表单如下： a.考勤卡 b.工作记录卡（计件工资卡） c.外包加工工时记录单 d.工资表 6.机器使用及机器故障的记录所使用的表格如下： a.机器使用时间记录表 b.机器故障记录卡 现场降低成本的方法 成本的记录与控制 7.各项费用的控制必须运用： a.将费用分为固定及变动部分 b.每项费用（指制造、管理、销售、包装、运储等）按费用部门划分互设立费用的明细登记簿，逐笔登记，唯需要分入成本的费用应另设立分摊额费用登记簿，再按期将应分摊额记入费用明细登记簿。 8.各项费用中可直接属于某批产品则是直接费用。不能直接属于某批产品则是间接费用，间接费用只能分摊方法计算成本，核定适当的分摊率是极为重要的，分摊率核定不当，将使成本计算结果的正确性受到不利影响。 现场降低成本的方法 成本的记录与控制 9.有关材料用量和人工效率控制的依据和责任层次，兹就以上所述加以汇总，即如下所述： 现场降低成本的方法 公司的利益划分 利益1 利益2 利益3 利益4 利益5 ＝销售额-成本 ＝估计成本-实际成本 ＝以往购入成本-实际购入成本 ＝防止机会损失 ＝损失与利益的混合（节税） 保持利益的意识！ 容易被忽略 现场降低成本的方法 因为产品项目的增加而引