海尔培训讲义讲解学习.pptVIP

企业培训与海尔模式;海尔模式内容纲要;集团现在管理人员平均年龄26岁，中级以上人员平均年龄31岁；获得省市级技术拨尖人才23人、获政府特殊津贴人员9人 1997年以来集团共收到合理化建议13.6万条，被采纳7.8万条，创效益达4.1亿元。96年以来用员工名字命名的小改小革共746个; 企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少 哪一个都不行，新的开发要坚持以人为本，再好的办法主意也必须员工 接受才能推进。;人本企业的主要特征; 学习的压力来自于市场;海尔管理模式成功的要点分析;海尔集团培训同步流程;企业战略是方向　　三个阶段;海尔集团人员素质解决方案;海尔集团人员素质解决方案;海尔集团人员素质解决方案;海尔培训原则与要求;以提高市场效果为目标实施创新能力的培训;与激励相结合，建立培训监督激励考核机制;能都满足每个员工最深层次、也最根本的需求， 不是金钱、物质，而是自身价值的发现和实现;建立有效的激励驱动机制; 以提高市场效果为目标实施创新能力的培训既是以实际工作中出现的问题或成功的模式为案例进行互动式讨论，培训其具有正确的市场观念，参与国际竞争的创新和发展能力，提高岗位履行能力。;不断创新的培训形式;以创新的培训模式推进培训的效果;　 培训流程图;海尔培训体系的建立及改善;生涯设计是核心;出人才的机制 赛马不相马;以创新的培训模式，推进培训效果