目标成本管理的材料汇编.pptVIP

药剂的采购价由每吨11000多下降到8000多元，已经是韶关地区的最低价。 成本比以前大幅下降，费用总量由2001年超标到2002年实现了达标。 公司在成本控制方面取得卓著成效 第五部分：铁路、水电分公司的改革措施 铁路、水电是大宝山的两个辅助生产单位。 铁路分公司概况： 作为大宝山的辅助成本核算中心，主要负责公司铁矿石、铜精矿、硫精矿三大产品的运输量。 概况 在职人员：200多人，下设办公室、生产科、财供科、沙溪车站、洗检车间、工务段等部门科室； 主要有蒸汽机3台、装卸车6台及一条13公里长的铁路线需进行日常保养和维护，固定费用支出较大。 他们自我加压，坚持抓改革，深入挖潜，努力完成生产经营计划，积极推行铁路、水电分公司的改革措施 。 结合实际制定科学合理的目标成本 层层分解落实，完善成本核算制度 横向：分解到各部门科室，如构成主要成本要素的原材料、各种油耗、机车耗煤、外委修理费等 纵向：分解到各班组、机台。 采取相应措施，确保目标成本实现 目标成本管理改革措施 为了确保总体经营目标，分公司注重加强内部管理，建立健全管理制度。 全员、全过程、全方位的管理 对各种设备油耗按物资消耗定额考核 对于原材料配件采购成本的控制，则采用申请审批制度 主要负责矿区的水电供应和通讯方面的工作，现有人员78人。 水电分公司 * * 目标成本管理的汇报材