目标控制工作概述.ppt

学习情境五 目标控制工作; 一、控制原理及其基本环节 （一）控制流程 1、控制流程图之一 ;转换（实施计划）;2、控制流程图之二;（二）控制过程的基本环节;1、输入（投入、投入量要精确）5M+1R 2、转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） 3、输出（完成部件半成品或成品） 4、反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） 5、对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） 6、纠偏（发现偏差，即予纠正）;a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标）;(1)进度控制的监测系统与偏差识别;偏差识别方法 ____进度报表比较法 ____进度图形比较法;进度图形比较;工作序号;;③香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。;（周）;(2)项目进度控制的优化方法;动态调整;优化控制;6.5.2进度拖延原因分析及措施;（三）控制原理;二、控制的类型; 2、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。; 3、主动控制与被动控制的关系 1）主动控制是积极的 2）被动控制是不可缺少的 3）相辅相成，重在目标的实现 4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。 ;三、目标控制的前提工作;第二节 建设工程目标控制的含义;;质量; 3、三大目标的协调统一，实现系统的最优 （1）投资目标 满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大于计划投资 （2）质量目标 满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量不低于设计的质量要求 质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量 ;;二、建设工程目标控制的全过程性; 投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段； 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段； 投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。 ;2、质量目标构筑的全过程性 质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研究，终于使用期；狭义的质量始于设计，终于保修期。建设实施过程的每一步都是质量的有机组成部分。质量不能累加，建设过程的质量就是工程的质量。 3、进度目标构筑的全过程性 建设过程是由一个一个建设阶段、一个一个建设环节构成的，建设周期是这些阶段或环节所占用时间之和。要想控制工期、控制进度，就必须在建设的全过程中控制好每一步。 ;三、建设工程目标的全方位控制;;2、质量 工程主体结构的质量、装修工程的质量、安装的质量、配套设施和环境建设的质量，有材料的质量、构件的质量、设备的质量、工序的质量、施工成果的质量。 建设工程质量的三重控制：实施者、监理、政府质检;;第三节 建设工程目标控制的任务和措施;2、施工阶段 1）执行性的环节 2）实现建设工程价值和使用价值 （1）资金投入量最大的阶段 （2）工程实体质量形成的阶段 5）风险因素多 6）合同关系复杂、纠纷多;1、投资控制的任务 1）策划并协助业主组织设计方案竞赛或设计招标 2）为业主选择方案提供决策支持 3） 参与设计中投资的分配与协调并审查投资分配计划开展限额设计 4）参与设计中的方案比选与优化讨论，力求最佳投资效益的设计 5）审查工程概预算 6）审签设计费的支付证书 ;2、设计质量控制; 1）及时提供设计的基础资料 2）控制出图进度（方案、初步设计、技术设计、施工图） 3）确定项目总的工期目标;三、施工阶段建设工程目标控制的任务;2、施工质量控制;3、施工进度控制 1）审定进度保障措施 ? 审查施工组织设计 ? 核实进场的人员设备材料 2）监督承包人实现计划的工期目标 3）工程变更时工期的变更管理 4）预防与处理工期索赔;四、 建设工程目标控制措施