框架考核常州.doc

PAGE 1 PAGE 1 诺亚方舟企业联盟·常州区域 关于常州MT酒吧人员考核机制调整的请示报告 TO：程（华）总 CC: 邢（网海）总、叶（峰宇）总、核单、财务 FROM: 常州人资 主题：关于常州MT酒吧人员考核机制调整的请示报告 报告内容 为顺应市场发展的需求，激励员工，提升员工的工作激情，优化场所组织架构，现就MT酒吧人员晋升机制作出调整改革，具体如下： 晋升渠道： 此方案涉及场所经营类部门中带团队的负责人，女性部门保持原有底薪不变，若职务变动，则适当调整绩效或奖金范围。 新增总监职级，晋级渠道为：普通员工→领班→主管→总助→总监→副总 薪资标准： 职务 底薪标准 职务 底薪标准 副总 5000 见习副总 4000 总监 3000 见习总监 2000 总助 1500 主管 1000 因考核未达标而降级人员，降级后个人绩效方案所得以70%折算。 三、考核标准： 部门考核以业绩指标为主考核项目，行政指标作为副考核项目。 每月月初场所根据整体指标拆分至各部门，各部门业绩指标以月初拟定指标为准，后期不得进行更改。 两项指标双达标者，则给予正常晋升。 评分标准如下图所示： 权重70% 业绩指标 7