目标管理的基本模型与内涵.pptVIP

第三讲 什么是目标管理;三种类型的目标管理课程;【本讲要点】;一、目标的意义;未来情结 ;;团队领袖的特质;;“眼光长远”的定义;重点提示;【案例】三个囚犯的故事;重点提示 · 目标的意义;自发性搜寻目标;;重点提示;你是否在乎目标的大小;试试“蓝天思维”;试试“蓝天思维”;“蓝天思维”的含义;重点提示;目标要明确;重点提示;把梦想提升为具体的人生目标;重点提示;课堂练习;10个目标的练习;二、以终为始;以终为始的涵义;案例：为什么生意不好;新的起点在哪里;请思考;以终为始思维方式的特点;以终为始思维方式的特点;重点提示;小结：以终为始;经典提示;三、设定阶段性目标的着眼点;问 题;深刻的道理;四、目标管理的基本模型;目标管理的基本模型：see-do-get;;;目标管理的基本模型;See-do-get与目标;see-do-get 循环;see-do-get 的类型;see-do-get 循环; 完成任务中的see-do-get循环;职业生涯的see-do-get循环;团队建设的 see-do-get 循环;目标与“愿景” ;;希丁克怎样用愿景激励球员;五、所有事物都经过两次创造;see-do-get 循环;see-do-get 循环;所有事物都经过两次创造;所有事物都经过两次创造;以建筑为例;小结：心智创造先于实际创造;六、目标管理的内涵;什么是目标管理;;对目标管理的深入理