物流成本管理课件5配送成本管理.pptVIP

模块五 配送成本管理 学习目标 学生能正确叙述配送成本的构成； 学生能说明汽车物流企业配送成本计算与控制的方法； 学生能说明汽车零部件物流企业配送成本优化途径; 学生会快速、准确地计算各项配送成本； 学生能结合企业实际情况找出配送成本不合理的原因； 学生会结合汽车物流企业实际情况进行配送成本分析 与控制； 树立成本意识，在进行各项配送作业时始终考虑成本 因素，积极寻找降成本的方法与策略 5.1 配送成本概述 引导案例：美国沃尔玛公司的物流配送业务 运作 5.1.1 配送成本的含义 配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。 5.1.2 配送成本的特征 1. 配送成本与服务水平密切相关 2. 配送成本的隐蔽性 3. 配送成本的二律背反 4. 配送成本削减的乘法效应 5. 专业设备的无通用性 5.1.3 配送成本的构成 1.配送运输费用 3.配装费用 车辆费用 配装材料费用 营运间接费用 配装辅助费用 配装人工费用 2.分拣费用 4.流通加工费用 分拣人工费用 流通加工设备费用 分拣设备费用 流通加工材料费用 流通加工人工费用 5.1.4 配送成本的影响因素 1. 时间 2. 距离 3. 配送物的数量和重量 4. 货物种类及作业过程 5. 外部成本 5.2 配送成本的计算 配送成本费用的计算由于涉及多环节的成本计算，对每个环节应当计算各成本计算对象的总成本。总成本是指成本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本项目金额之和。配送成本费用是由各个环节的成本组成。其计算公式如下： 配送成本=分拣成本+配装成本+流通加工成本+配送运输成本 5.2.1 分拣成本的计算 分拣成本是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各项费用之和。 1．折旧费 2．修理费 3．工资及职工福利费 4．其他费用 以上四项是分拣的直接费用。 5．分拣间接费用 分拣成本=分拣直接费用+分拣间接费用 实际工作中需编制分拣成本计算表，来反映配送分拣总成本。 5.2.2 配装成本的计算 配装成本是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用之和。 1．材料费 2．工资及职工福利费 3．辅助材料费用 4．其他费用 以上四项是配装的直接费用。 5．配装间接费用 配装成本=配装直接费用+配装间接费用 实际工作中需编制配装成本计算表，来反映配送配装总成本。 5.2.3 流通加工成本的计算 流通加工成本是指在配送过程中所提供的各种流通加工服务所消耗的材料费、人工费和制造费用的货币表现。 1．直接材料费 2．直接人工费用 3．制造费用 实际工作中需编制流通加工成本计算表，来反映配送流通加工总成本。 5.2.4 配送运输成本的计算 配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中，所发生的各种车辆费用和配送间接费用。 1．配送运输的直接费用(车辆费用) 工资及职工福利费 燃料 轮胎 修理费 折旧费 养路费及运输管理费 车船使用税、行车事故损失和其他费用 其他 2．配送运输间接费用：配送运输管理部门管理人员的工资及福利费；配送运输部门为组织运输生产活动所发生的管理费用及业务费用 ；直接用于生产活动，构成营运成本但不能直接计入成本项目的其他费用。 实际工作中需编制配送运输成本计算表，来反映配送运输总成本和单位成本。 5.3 配送成本分析与控制 5.3.1 配送成本分析 1．配送具体成本分析 配送成本指标分析 ①单位配送成本率= 配送成本÷企业总成本 该指标越大，说明配送成本在企业总支出的比例越大，应分析原因，找出改进的方法。 2．配送总成本分析 配送中心的物流管理强调综合物流，其中基本的概念就是以总成本的观点来考察物流绩效。这样做的好处在于：在以单个物流活动为基础进行的成本-效益分析时认为是不合理的物流决策，从总成本的角度出发时却是可行的。例如，在使用航空运输时，运输成本很高，但是使用航空发送可以加快运输速度，增强商品的可得性，从而减少仓库和库存费用，最后高运输成本的航空运输将会由于较低的总成本而被视为是合理的。 5.3.2 配送成本的控制 1．配送成本控制的方法 加强配送的