物流成本管理课件2采购成本管理.pptVIP

模块二：采购成本管理 学习目标 学生能正确说明采购成本构成及影响采购成本的主要因素； 学生能说明供应商的定价方法； 学生能阐述汽车物流企业降低采购成本的主要途径； 学生会快速、准确地确定采购价格； 学生会根据供应商的情况选择定价方法； 学生会根据采购成本预算编制采购计划； 学生会结合汽车生产企业实际情况合理选择降低采购成本的方法. 1.采购成本分析 物料成本 物料成本是由购买材料而发生的货币支出成本。物料成本总额取决于采购数量和单位。它的计算公式为： 物料成本=单价×数量+运输费+相关手续费、税金等 订购成本 订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。 具体来说，订购成本是指企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。 订购成本中有一部分与订购次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订购的固定成本； 另一部分与订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变动成本。 维持成本 维持成本是指为使物料保持在一定数量上而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。 固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等； 变动成本与持有数量的多少有关，如物料资金的应计利息、物料的破损和变质损失、物料的保险费用等。 缺货成本 影响采购成本的主要因素 采购批量和采购批次 采购价格及谈判能力 企业战略采购 企业成本结构和 供应商成本结构 供应商成本结构分析 供应商成本分析表（元/m2） 问题探讨 1 如何获得供应商的报价？ 2 如何与供应商讨价还价？使用了哪些压低供应商价格的技巧？ 3 供应商的成本价到底是多少？ 4 最大的收获是什么？ 供应价格分析 一、供应价格的影响因素 （一）供应价格 所谓供应价格，是指供应商对自己的产品或服务所提出的销售价格。 （二）供应价格的影响因素 1．成本因素 （1）生产成本（2）规格和品质（3）采购数量 （4）交货条件（5）付款条件 2．市场因素 （1）采购对象的市场供求状况 （2）采购时机 （3）供应同类物品的供应商的数量 （4）客户的业务对供应商的吸引程度 （5）采购企业与供应商的关系 供应价格分析 成本因素与市场因素的关系 市场结构会强烈影响成本结构，而某一供应商的成本结构不会对市场结构产生影响 有些产品的价格几乎完全取决于成本结构，而另一些则全部依赖于市场 供应价格分析 二、供应商的一般定价方法 （一）成本加成定价法 1．成本加成定价法，是在产品的成本上加一个标准的加成来确定价格的方法，是最基本的定价方法。 单位产品出厂价格＝（单位产品制造成本＋单位产品销售利润）/（1－期间费用率－销售费用率） ＝[单位产品制造成本×（1＋成本利润率）]/（1－期间费用率－销售费用率） [例2-1] 某企业生产一种产品，预计单位制造成本为100元，行业平均成本利润率为25%，销售税率为0.7%，企业基期的期间费用为50万元，产品销售收入为500万元。试用成本加成法计算出厂价格。 出厂价格=100×（1+25%）÷（1-500000÷5000000-0.7%）=140.45(元) 供应价格分析 2．加成率的选择 成本利润率和资金利润率各自的优缺点 3．成本加成法定价法的优缺点 （1）优点：产品价格能保证企业的制造成本和期间费用得到补偿后还有一定利润，产品价格水平在一定时期内较为稳定，定价方法简便易行。 （2）缺点：忽视了市场供求和竞争因素的影响，忽略了产品寿命周期的变化，缺乏适应市场变化的灵活性，不利于企业参与竞争，容易掩盖企业经营中非正常费用的支出，不利于企业提高经济效益。 供应价格分析 （二）目标利润定价法 目标利润定价法是指运用量本利分析原理，在保证目标利润的条件下确定产品出厂价格的方法。 计算公式为： 产品出厂价格＝（单位变动成本＋单位固定成本）/（1－销售税率）＋目标利润/[预计销售量×（1－销售税率）] 目标利润＝（单位变动成本＋单位固定成本）×预计销售量×成本利润率 产品出厂价格＝[（单位变动成本＋单位固定成本）×（1＋成本利润率）]/（1－销售税率） [例2-2] 某产品预计销售量2000件，固定成本20万元，单位变动成本40元，目标利润8万元，销售税率为0.7％。试用目标利润法计算该产品出厂价格。 产品出厂价格＝(40+200000÷2000)÷（1-0.7%） +80000÷2000×(1-0.7%)≈179.3(元) 供应价格分析 （三）市场竞争定