企业文化的建设要求.pptVIP

3、差异特色原则 企业文化的差异特色就是提炼总结本企业具有的不同于其它企业的成功经验和方式、方法。 从自己成功的经营经验中总结。 从员工或领导者的故事中提炼。 从分析未来行为发展中预测。 4、可操作性原则 企业文化的可操作性是指思想能共鸣，规范很具体，执行易落实。 人性化 标准化 实用化 系统性就是企业文化要与企业的各项工作结合起来，形成一个有机的整体。 工作的指导性 彼此的依存性 相互的渗透性 高度的集中性 5、系统性的原则 6、长远稳定原则 稳定原则是指企业文化的内容要能维持一定的时间，没有特殊需要不能随意变动。 高精度提炼意识 准确的前瞻定位 市场的准确预测 人本的长远体现 7、增效增誉原则 是指企业文化必须以提高企业的经济效益为目标，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展，有利于提升企业的社会声誉。 有利于提高工作效率。 有利于激发调动员工的积极性、主动性、自觉性。 有利于得到客户和社会的认可。 8、适应性原则 企业文化建设必有在不违背社会传统文化的基础上进行提炼开发，不能离开社会、民族的文化要求，不能离开人们公认的价值观念和道德行为准则。 企业利益与社会需求相结合。 企业道德与社会道德相互补。 企业经营与法律规章相适应。 三、企业文化建设的步骤 （一）分析内外部环境，制定企业经营战略 （二）以企业战略为依据，引入企业价值观和企业精神 （三）企业文化制度层和物质层的建设 （四）企业深层观念的深入和渗透 第六节 企业文化建设的阻力 一、企业文化建设的阻力 （一）企业文化建设的个体阻力 选择性信息加工 对风险的疑虑 个人习惯 狭隘的利己主义 对变化缺乏适应能力 企业文化建设的个体阻力 （二）企业文化建设的组织阻力 组织并不是个体简单的集合。企业 文化建设所面临的组织阻力，更多 地是以一种整体性、系统性的方式 体现出来 1 2 3 4 组织结构惯性 急于求成 领导言行不一 企业文化建设 的组织阻力 对已有权力关系和资源分配的威胁 （三）企业文化建设的文化理念阻力 企业文化建设过程还面临文化理念 的阻力，文化惰性、陈旧价值观念、 文化维模以及文化理论的确失等因 素都是阻力的构成因素 1、文化的惰性 2、价值观念的稳定性 3、文化的自我保护 二、企业文化建设的切入时机 （1）企业的发展进入成长或快速增长期。此时企业的组织规模迅速膨胀，人员大量增加，资本迅速扩张，已开始兼并其它企业，这时就需要有与企业发展同步的企业文化，否则就会出现文化危机。 （2）企业出现重组、大股东入股等产权结构发生重大变革。变革后，企业再不能沿袭原来的价值理念，应适时导入与产权机制相一致的企业文化时。 （3）企业发展战略发生重大转移时。如从单一性产业向多业性产业转移，从低价位市场战略向名品牌市场战略转移，为适应这种转移，企业要重新定位自己的企业文化。 （4）如果企业为求得新发展，实施“二次创业”计划，需要建立或启动新的企业文化战略，以助于实现跳跃式发展和质的转变，这也是进行企业文化建设或改进的有利时机。 （5）企业的市场环境发生重大变化，如：企业由国内市场转向国际市场时。走向国际竞争的企业必须适应国际化、全球化的市场、不同社会制度，人文环境等要求，建立起与之相适应的企业文化，也是进行企业文化建立、更新的有利时机。 （6）企业从垄断经营走向市场竞争时。以前形成的行业垄断性行业，如银行、电信、航空、铁路等，在市场经济条件下，将打破垄断，改变原有的企业文化状态，塑造新的企业文化。 （7）企业的生产、生活、工作环境发生重大改变时。如迁入新的办公大楼、新厂房落成时，或企业发展实现阶段性目标，或周年志庆时，如企业达到阶段性目标或到十年、二十年进行回顾和总结时，而以前没有进行系统的企业文化建设，可以成为开创新的企业文化的契机。 （8）企业处于停滞状态需要突破时。企业发展的某一阶段出现停滞状态，此时重塑企业文化可能直到强大的振兴作用。另外，企业管理失效、矛盾丛生时。由于种种原因，到一定阶段，有的企业出现机构臃肿、职责不清、管理混乱、人际关系恶化等现象，急需大力推行企业文化变革，用新文化赋予企业新的生命。 5.团体意识 6.企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经验实力表现出来的，被消费者和公众所认知和认同的企业总体印象。 知名度：枝干---企业形象的中介 广告力度 第一层次：宣传力 亮相 传播 树立形象 美誉度：花果---企业形象的目标 顾客认可度 第二层次：事实力 产品影响 口碑 信誉 文明度：根系---企业形象的基础 基础坚度 第三层次：基因力 文化 管理 组织 7.企业制度 企业文化与企业形象的