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设计各阶段成本精细化管控管理办法 1.目的 规范产品设计决策流程，创造性价比最高的产品，形成有较强竞争力的经济性 的产品。 2.范围 涵盖、项目拓展（可行性）、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计， 构建深化设计六个阶段；建筑、结构、安装、景观、构建深化五个设计专业。 3.原则 3.1客户导向与合 ：产品经济性必须基于客户导向开展，同时不得违反国家规 范、标准以及当地建设主管部门规定。 3.2严格流程：在个阶段设计过程中，各相关部门都应按照本制度规定的流程开 展产品经济性管理工作。 3.3充分配合：相关部门在产品决策的全过程都必须充分沟通、密切配合，多角 度分析，以期最佳解决方案。 3.4外部资源协调：应做好与外部设计单位的沟通，确保设计单位在成本控制方 面给予同步配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技 术经济指标要求予以明确，并约定一定的履约奖惩措施。 4.概念 产品设计经济性是指通过产品设计过程，最终的产品成本支出能体现匹配目标 客户需求基础上的资源消耗量最小。 5.组织与分工 5.1人事行政部负责本办法编写、修订、解释以及培训。 5.2设计管理中心 ■负责对外部设计院的协调、约束、管理； ■负责产品设计过程中将产品信息和时间信息知会相关部门，并充分沟通； ■负责按照流程规定节点组织相关部门参加产品经济性评审会议或其它决 策方式，并按决议进行设计方案修改； ■提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算并优化，负责基 础选型、结构、外电、智能化系统方案的优化选择。 5.3成本管理中心 第1页，共28页 设计各阶段成本精细化管控管理办法 ■负责对不同产品决策方案提供经济性分析与数据结论； ■负责收集其它部门提出经济性管理可行性建议，或者主动提出经济性管理 可行性建议； ■负责填写《产品设计经济性管理专项会议纪要与成果表》，记录产品设计 经济性的管理过程； ■反馈各阶段经济性管理效果。 5.4营销、工程（项目部、工程管理中心，下同）、物业、客服等部门。 ■从各自角度，兼顾长短期支出，提出可行的产品设计经济性管理建议。 6.产品设计经济性管理流程与成果要求。 6.1决策分级管理：根据对项目产品成本影响的重要性，对产品经济性决策分为 A、B、C、D 四级。详见： 决策分级 分级理由 决策要求 决策形式 A 对产品经济性影响巨大 总裁或其授权人 B 对产品经济性影响重大 常务副总 按本文规定 常务副总或其授权 C 对产品经济性影响较大 人 D 对产品经济性有影响 部门负责人 不限 注：1.如项目采用非政府规定的零排放、太阳能、绿色建筑标准等新技术要求， 一律按A级决策标准执行； 2.采用公司成熟产品、标准化产品时，对已经形成部分的产品经济性管理成 果，不再进行相关决策。 6.3各阶段管理流程与成果要求 6.工作程序： 6.1. 方案优化流程 第2页，共28页 设计各阶段成本精细化管控管理办法 方案优化流程 收集资料 按照测算范本表格进 优化负责人复核测 发送修订后的测 算 行测算并编制报告 算数据 算报告给优