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五好班组建设范文 　　 第一篇：五好班组建设制度第二篇：深入开展“五好一准确”班组建设活动第三篇：关于加强五好班组建设提高班组的执行力的思考第四篇：修护一队建设五好班组实施方案第五篇：五好班组更多相关范文 　　 “五好”班组建设管理制度 　　 为了进一步完善现场安全生产管理制度，促进职工的工作、学习积极性，充分发扬运河煤矿员工“比学赶超”的优良传统，在工区内部形成争当先进的良好氛围，使现场管理更加符合当前严峻的安全生产形势需要，工区决定从工作任务、动态操作、劳动纪律、业务技能和文明行为五个方面进行考核，开展“五好”班组建设活动： 　　 具体规定如下： 　　 1、工区成立“五好”班组建设领导小组，由区长书记 　　 分别任组长、副组长，负责考核活动的全面监督与总结；工区其他副区级以上管理人员为成员，根据考核细则负责现场实施；文书具体负责现场考核信息和数据的收集与。 　　 2、考核每周总结一次，每月进行一次评比，满分一百 　　 分。班组之间根据现场安排工作完成情况、各类罚款情况以及矿发各类文件等为依据进行考核打分。 　　 3、当月考核班组分数排名前三名者评为皮带工区“五 　　 好”班组。 　　 4、考核分数排名第一名者，本班组成员次月技能分人 　　 均每天上调5分；考核分数排名第二名者，本班组成员次月技能分人均每天上调3分；考核分数排名第三名者，本班组成员次月技能